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news著眼長和常，深學(xué)細(xì)悟提高思想認(rèn)識(shí)。一是公司黨委通過讀書班、中心組學(xué)習(xí)等方式，構(gòu)建“領(lǐng)學(xué)貫通、聯(lián)學(xué)聯(lián)動(dòng)、踐學(xué)促行”學(xué)習(xí)機(jī)制，準(zhǔn)確把握原文原理、精髓要義和實(shí)踐要求。二是黨支部運(yùn)用線上平臺(tái)、“三會(huì)一課”、主題黨日等加強(qiáng)黨員理論武裝，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。三是公司團(tuán)委召開研討會(huì)、到教育基地開展沉浸式學(xué)習(xí)，延伸學(xué)習(xí)教育覆蓋面。四是強(qiáng)化宣傳，開設(shè)內(nèi)網(wǎng)專欄，發(fā)布《春風(fēng)化雨》專刊，引導(dǎo)黨員干部以更實(shí)作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
把握深和細(xì)，查擺問題堅(jiān)持刀刃向內(nèi)。多維度形成具體問題清單，為抓實(shí)整改整治提供精準(zhǔn)靶向。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)對表，對照2個(gè)問題清單，查擺存在的問題和自身差距不足。二是通過實(shí)地調(diào)研、走訪座談、OA平臺(tái)，聽取群眾的意見建議。三是逐項(xiàng)梳理整改巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、督促檢查中涉及中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問題。四是深挖執(zhí)行不力背后的作風(fēng)問題。
注重嚴(yán)和實(shí)，真改實(shí)干促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是在真改中見實(shí)效，聚焦問題清單，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)工作擺進(jìn)去，深挖根源、舉一反三，提出可落地、可檢驗(yàn)的舉措，做好整改的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和過程管理，做到建章立制、閉環(huán)管理。二是在整改形式主義為基層減負(fù)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭改變作風(fēng)，將作風(fēng)建設(shè)納入績效考核，實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)和經(jīng)營質(zhì)效雙提升。通過開發(fā)智慧財(cái)務(wù)、智慧營銷、智慧科信管理系統(tǒng)，解決基層單位反復(fù)、多頭報(bào)送，職能部門核算量大的問題，即時(shí)監(jiān)控、提醒回款等重要指標(biāo)，大幅提高專業(yè)線工作效率；精簡財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，分級(jí)制定審批流程，確保合規(guī)、提升效率；精文簡會(huì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，提高文件質(zhì)量和會(huì)議效率效果；進(jìn)一步服務(wù)職工群眾，在OA平臺(tái)開放合理化意見建議報(bào)送渠道，及時(shí)解決職工急難愁盼問題14個(gè)。三是在實(shí)干中展擔(dān)當(dāng)，在解決基層實(shí)際難題方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入21個(gè)基層一線單位，召開“沖刺雙過半 決勝半年目標(biāo)任務(wù)”經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，推進(jìn)解決各類問題100余項(xiàng)，明確責(zé)任主體，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn)；在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)方面，聚焦氫能和電力電子產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造，成立2支黨員突擊隊(duì)和2支青年突擊隊(duì)，全面推進(jìn)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)；在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭成立5個(gè)工作小組，推進(jìn)沙特柔直項(xiàng)目和屬地化工作，以實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。